01
صنع في السعودية. متوافق مع رؤية 2030
حلول جريئة. تنفيذ استراتيجي.
تأسست نيو هايتس هولدينغ في يوليو 2025 بعد تلقي طلبات استشارية متعددة للمساعدة في مشاريع عملاقة واسعة النطاق. ويتمتع مؤسسا الشركة وشريكاها، محمد جميل مخادمي وجيف غرين، بخبرة عالمية تزيد على 30 عاما. وتمكننا شبكتنا الدولية من دعم مجموعة من المتطلبات المعقدة في عدد من القطاعات.
منصة سعودية ذات امتداد عالمي لتنفيذ المشاريع المعقدة.
من نحن
مصممون للمشاريع ذات الأثر الكبير
تتعاون نيو هايتس هولدينغ مع الحكومات والجهات العامة والمؤسسات الخاصة لتنفيذ مشاريع معقدة وحيوية. وتكمن قوتنا في الجمع بين الاستشارات الاستراتيجية والشركاء العالميين الرائدين والقدرات التشغيلية طويلة الأمد ضمن منصة واحدة.
نقاط القوة الرئيسية
خبرة متكاملة لتنفيذ المشاريع المعقدة
01
02 هيكلة الشراكات بين القطاعين العام والخاص وتنفيذها
03 تمويل المشاريع
04 نموذج التصميم والبناء والتشغيل
05 نقل الملكية الفكرية وتوطينها
06 شراكات قدرات عالمية
ماذا نقدم
خمس قدرات. مسؤولية واحدة.
من قرار مجلس الإدارة إلى الأداء التشغيلي، نربط المراحل التي تحدد نجاح المشروع.
الاستشارات والخدمات الاستشارية
نحوّل الطموحات الكبرى إلى استراتيجيات واضحة وهياكل قابلة للتمويل وبرامج قابلة للتنفيذ.
02الشراكات بين القطاعين العام والخاص
نربط الأهداف العامة بقدرات القطاع الخاص من خلال هياكل منضبطة وتنفيذ مسؤول.
03نقل الملكية الفكرية والتوطين
ننقل التقنية والمعرفة والقدرات التشغيلية الحيوية إلى المملكة ضمن مسار يحقق قيمة محلية مستدامة.
04التصميم والبناء والتشغيل
يتولى فريق متكامل واحد مسؤولية المشروع من التصميم والبناء حتى التشغيل اليومي.
05تمويل المشاريع
نصمم مسارات تمويل موثوقة للمشاريع الوطنية والتجارية واسعة النطاق.
القطاعات
قطاعات تبني الاقتصادات المرنة
محفظة متنوعة تركز على الأنظمة التي تغذي المدن وتحمي الموارد وتدعم النمو.
01الإعاشة التعاقدية
02التقنية الزراعية
03الرعاية الصحية
04الطاقة
05حلول المياه المتكاملة
06إدارة النفايات
07مراكز البيانات والذكاء الاصطناعي
08حلول أرصدة الكربون
09النفط والغاز
10إدارة المرافق
11تجارة السلع
رؤية السعودية 2030
طموح وطني يتحول إلى أداء يومي
نربط تطوير البنية التحتية بالتوطين والاستثمار والتميز التشغيلي حتى يستمر أثر المشروع بعد اكتماله.
رؤيتنا للمملكةنموذجنا
التصميم. البناء. التشغيل. نقل المعرفة.
نموذج متكامل يحمي القرار والاقتصاديات والأداء عبر دورة حياة المشروع.
- 01
التصميم
تحويل الهدف إلى متطلبات وحلول واضحة.
- 02
البناء
تنسيق التنفيذ والمشتريات والجودة.
- 03
التشغيل
تعبئة الفرق وقياس الأداء وتحسينه.
- 04
نقل المعرفة
ترسيخ القدرات والملكية المحلية.
الحضور الجغرافي
مقر سعودي. شبكة مشاريع عالمية.
ننطلق من الرياض ونستفيد من خبرات وشبكات مشاريع تمتد عبر أفريقيا وأوروبا وآسيا وأستراليا.
قيمنا
مبادئ تقود كل مهمة
النزاهة والحوكمة
مسؤولية واضحة وضوابط منضبطة وقرارات تصمد أمام التدقيق.
الشراكة والتعاون
فرق متوافقة تعمل مع أصحاب المصلحة منذ اليوم الأول.
الابتكار والتوطين
قدرات عالمية تتحول إلى معرفة ومواهب وملكية سعودية دائمة.
الاستدامة والأثر
مشاريع تعزز المرونة وأمن الموارد والقيمة الوطنية.
التميز التشغيلي
معايير تنفيذ تمتد من الجدوى إلى الأداء اليومي.
الشفافية
تقارير واضحة واقتصاديات مرئية وتواصل مباشر.
الرؤى
تفكير عملي للمشاريع المعقدة
بنية تحتية تضاعف القيمة الوطنية
لماذا يجب أن يجتمع التنفيذ المتكامل والتوطين وأداء دورة الحياة في حوار واحد حول البنية التحتية.
نموذج أفضل لتوطين التقنية
إطار عملي للانتقال من الأنظمة المستوردة إلى القدرات والملكية والعمق التجاري السعودي.
ربط الطموح السعودي بشبكات المشاريع العالمية
كيف يمكن لخبرات المشاريع في أفريقيا وأوروبا وآسيا وأستراليا تسريع التنفيذ المحكوم بكفاءة في المملكة.